编者按

2021年，对外贸公司来说是极不平凡的一年，公司党总支按照集团党委各项工作部署，坚持稳中求进总基调，沉着应对各种风险挑战，在极为困难的情况下自强不息、担当作为，向集团、向公司全体职工交出了进出口总额突破10亿美元、营收超百亿元的“过硬答卷”。

2022年，公司党总支制定了“五亮先锋”行动方案，鼓励党员亮身份，在发挥党员模范作用上争当先锋；亮作为，在上下两端渠道建设上争当先锋；亮优势，在提升主营产品优势上争当先锋；亮标准，在强化公司治理效能上争当先锋；亮行动，在增强风险控制能力上争当先锋。为进一步宣传先进，激发干劲，公司党总支推出“先锋风采”专题报道，全方位展示公司部分先进集体和个人踔厉奋发、笃行不怠的精神风貌，为奋力开创改革发展新局面作出新贡献。

2021年，全球经济环境错综复杂，大宗商品价格跌宕起伏。货权管理中心始终坚持将党建引领融入风控工作，着力完善风控体系建设，担当作为、坚守底线，以优质的服务保障公司稳健发展。部门荣获外贸公司2021年度优秀集体称号，并作为贸管部重要组成部分荣获海企集团2021年度先进集体称号。

党建引领举旗定向，把党的建设融入风险防控工作

货权管理中心在2021年始终坚持以高质量党建引领高质量发展的理念，紧紧围绕公司“十四五”发展规划冲在风险防控第一线。一是对内积极参加“先锋论坛”平台组织的风控专题研讨会，与各业务部就产品知识、风险管控、仓储物流等方面相互对标找差，将货管工作融入“先锋论坛”党建平台。二是对外多次与省内兄弟单位及市场头部企业互访互学，将专业水平和高质量发展向纵深推进，进一步提升风控业务能力。

坚持动真碰硬，坚决执行好公司各项风控要求

作为外贸公司的一个单元，货权管理中心始终服从公司风控工作的整体部署。一是在库存减压、业务全流程管理等方面，部门积极配合其他职能部室，确保公司库存结构得到显著改善，保障公司货权安全可控。二是部门坚决服从公司领导安排，成立船舶专项工作组负责跟进历史遗留问题，工作组深入一线，克服现场困难，确保船舶物料、油漆等货权安全，妥善处理业务相关工作。

严守货权底线，把货权管理放在突出位置来抓

货权管理中心时刻牢记“货权即为生命线”的要求，将货权底线思维贯穿业务始终。一是立足于货权全覆盖，部门多次对出口业务开展实地调研和研讨论证工作，制定并出台出口业务货权管理试行办法，把出口业务纳入管理范围。二是将党员先锋模范作用发挥作为货管工作的重要抓手，外勤组党员充分落实先锋表率的要求，面对公司存货散杂多的特点，持续加大盘点力度，2021年全年跨12省区50余市县区，共计开展近300次货物盘点，及时发现并处置苗头性倾向性问题。三是凭借党员引领、以党建带群团的方式，内勤组人员在党员带领下高标准要求自己，全年共计办理收发货近1000万吨，出入库近1.5万票，每天实时更新库存台账、每周出具库存报表和价格行情，帮助公司实时掌握市场动态，显著改善库存结构。

“十四五”期间，货权管理中心将紧紧围绕公司战略目标和发展规划，坚持和加强党的领导，有机融合党建风控，继续保持争当表率、争做示范、走在前列的进取精神，切实做到知责于心、担责于身、履责于行的内在要求，以优质的服务保障公司发展行稳致远。