常言道，不以规矩不成方圆。制度是企业运营管理的依据。标准化、规范化、科学化的管理制度，不仅可以提高组织内部的工作效率，同时也是打造执行力，有效落实公司发展规划，实现公司高质量发展的有力支撑。

今年是外贸公司制度建设年，为贯彻落实省国资委关于加强企业全面风险管理和内控体系建设的要求，帮助员工学习掌握公司最新修订的管理制度、审批流程和实操要求，提升员工的岗位技能和工作质量，外贸公司组织开展了外贸先锋论坛之年度专题课“内部流程管理制度专场系列培训”。12月3日上午，随着最后一场培训的结束，本次专场系列培训圆满完成。

本次系列培训分四个专题进行，具体围绕12个方面展开：1.《业务评审管理规定》《存货及货权管理制度》；2.《进口及内贸业务管理制度（试行）》《进口与国内银行信用证管理办法》《经营管理分级审批规定》《出口业务管理制度（试行）》；3.危险化学品经营管理相关制度、安全生产教育相关制度及用印实操讲座；4.《资金收付管理办法》《法律事务管理制度》《合同卷宗管理规定》。各业务部、综合部门共计50余人参训。

该系列培训获得了参训员工的积极反馈，大家纷纷表示收获颇丰，既掌握了本业务口管理制度和工作方法，又了解了外贸公司的各项管理制度规范和工作要求，培训期间通过与授课老师的沟通交流解决了平时工作中有疑惑和把握不准的问题，实践性强。同时，参训人员认真的听讲态度和活跃的课堂气氛也营造出良好的学习氛围，激发了大家对学习制度的热情，提高了自律意识，端正了工作态度，能以踏实勤奋的精神严格要求自己，在工作中更加尽职尽责。

为保障培训效果，近期公司还将针对此次系列培训进行相关制度流程、实操，以及职业道德等方面内容的统一考试，并对成绩优异者给予相应奖励。下一阶段，外贸公司将在此次系列培训的基础上继续优化课程内容，将公司相关制度培训常态化。