为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党中央决策部署，按照省纪委、省委组织部要求，外贸公司于3月上旬召开各党支部组织生活会、开展民主评议党员。同时，为做好公司及各部门2021年工作计划和目标的制定，增强员工的使命感、责任感和紧迫感，公司于3月2日至12日同步召开各部门作风建设会。会议围绕公司中心工作开展，以各一级部为单位共分11场召开，每个专场一级部所有员工均到场参加，公司党政领导班子、董事会秘书、人力资源部相关人员全程参会。

会上，一级部、二级部主要负责人对2020年履职情况展开述职，对履职期间存在的不足和问题重点进行了剖析，聚焦日常工作中的痛点，实事求是地开展了批评与自我批评；对“十四五”期间工作规划及目标作了简要阐述，列出了今年的工作重点，公司管理层和部门探讨了2021年度工作目标、业绩指标；会上，人力资源部向各部门反馈了2020年度员工绩效考核结果，听取了部门人员对公司经营管理等各项工作的意见建议。会议现场大家积极参与讨论，踊跃交流发言，同时，每一位员工也都针对个人不足进行了认真反思，并提出了改进计划和措施。大家总结自己在工作中出现的问题主要集中反映在进取心和主动性不够，不善于突破传统思维模式，安于现状，创造性不足；还普遍对公司的信息化建设和审批流程方面提出了意见和建议。

作风成就事业，员工反映的问题是公司建设管理的主攻方向，此次作风建设大会突出“民意”，领导带头敢于亮剑、敢于碰硬，正视问题，亮出短板弱项，努力清除阻碍发展的绊脚石。参会领导对各部门的工作进行了总结评价，并指出了需要改进的地方。公司党总支书记、董事长毕武充分肯定了外贸公司一年来取得的业绩和管理方面的进步，要求全体员工提升自身综合素质和工作能力，进一步加强思想政治建设，提高政治能力，以党建引领队伍建设上水平创佳绩；强调各部门要对照先进找差距，补短板，学知识、钻业务、看市场、盯同业，坚持以新应新，以变应变；将信息化建设提上议事日程，优化审批制度流程，堵塞制度漏洞，形成一套务实管用的管理机制，提高管理效能；同时，公司将进一步明确部门职责边界，明确责任人，改革完善薪酬办法与奖惩制度，在企业内部营造勇于创新、敢于担当、真抓实干、时不待我的氛围，激发出主动工作的动力，保障全年工作目标的达成。

会后，资产财务部、办公室等部门立即行动，针对员工普遍反映的问题积极进行整改落实，使员工感受到了作风建设带来的新风。