为深入贯彻落实苏豪控股集团改革发展战略部署，深化交流，学习借鉴，共促发展。5月17日下午，汇鸿集团与外贸公司围绕大宗商品进出口业务、企业“两金”管控、运营管理、内控管理等方面进行交流座谈。苏豪控股集团副总裁、党委委员李明、晋永甫出席交流会。汇鸿集团党委副书记、总经理杨承明，汇鸿中锦总经理董旭，汇鸿中鼎总经理高翔参加会议，外贸公司班子成员及有关部室负责人参加会议，公司党总支书记、董事长、总经理李居强主持交流会。

李居强对汇鸿集团的到访表示热烈欢迎。他表示，外贸公司自成立以来始终坚持专业化运营，聚焦主营产品，在专业性上持续发力。近年来，外贸公司依托境外子机构大力开拓上游原材料市场，提升上游实控能力，取得实质性进展。通过强化内部管理，成立商务部门等举措，提升专业化运营能力。通过与终端工厂合作，打通全产业链壁垒，公司主营商品中的矿产品已基本实现了为制造企业提供原材料端到终端的全链条综合服务。

公司党总支副书记、副总经理张强以“五亮先锋”引领高质量发展为主线，介绍了外贸公司党建链与业务链深度融合的实践探索。公司党总支围绕控股集团争创世界一流企业目标和公司“十四五”发展规划，逐年逐项分解重点难点工作，组建共建先锋队统筹抓好落实。张强重点介绍了公司主要业务板块及全产业链发展布局、全要素整合的工作进展，结合业务实际介绍了“四个维度”“三道防线”的风控体系。

杨承明对外贸公司的热情接待表示感谢，对外贸公司近几年取得的发展成果表示肯定。杨承明介绍了汇鸿集团基本情况。他表示，汇鸿集团致力于打造基于产业链生态的供应链集成运营体系，深度服务实体经济、民生保供、乡村振兴和消费升级，业务范围涉及全球200多个国家和地区。集团的四大核心供应链覆盖纺织服装、食品生鲜、绿色循环和大宗业务，其中大宗业务的矿产金属、油品化工、木材和粮油食品业务与外贸公司的主营产品不谋而合，希望未来双方能进一步加深交流，在大宗业务领域互学互鉴、互联互通。

晋永甫指出，汇鸿集团与外贸公司同属苏豪大家庭，要加强交流，通过协同效应，降低成本，控制风险，提升质效，实现共同发展。业务部门要及时关注市场和行情动态，了解国际和国内政策，严格遵守法律法规和有关政策要求，坚决避免触碰政策底线。综合管理部门要充分发挥保障作用，赋能业务稳健发展，为企业发展保驾护航。

李明指出，外贸公司在40年的发展中历经曲折，在奋斗中探索，在变革中前行，总结摸索出了具有外贸特色的风控体系，经受住了百亿元规模和跌宕起伏的市场考验。汇鸿集团和外贸公司在大宗商品领域要强强联合，加强联动，在仓储物流等方面要加强资源共享和优势互补，共同提升市场竞争力，形成“1+1大于2”的协同效应。打造一批前瞻引领、协同配合、在行业内有知名度的公司和团队，为控股集团实现世界一流企业贡献力量。

会前，杨承明一行参观了外贸公司“五亮先锋”党建与业务融合发展实践展厅。

外贸公司领导班子成员，汇鸿集团、汇鸿中锦、汇鸿中鼎、汇鸿中天和外贸公司财务、法务和物流部门负责人参加座谈会。