12月1日下午，苏豪控股集团党委委员、总会计师周洪溶调研外贸公司，集团资产财务部总经理姜德杰、贸易发展部副总经理何汝强陪同调研。

调研会上，公司领导介绍了生产经营总体情况，重点汇报了风险防控工作体系，并结合金属矿产、能源化工、农林粮油等三大主营业务主营业务板块介绍了人员架构、业务模式和布局、关键风控环节、经营指标完成情况、“两金”管理情况以及完成年末指标采取的措施等方面情况。

周洪溶对外贸公司各项经营管理工作给予肯定。周洪溶指出，外贸公司有着近40年的历史沉淀，在发展中形成了适应行业发展的业务特色，尤其近年来不断在全产业链布局上持续发力，逐步构建成当前的多赛道布局。周洪溶对公司下一步工作提出了要求：一要在稳增长、创新发展上做出自己独有优势，力争在“12个赋能”中的优势领域担当领军者；二要强管理、防风险，推进完善风控、内控、合规三位一体管理体系建设，提升信息化系统建设和管理水平，强化“两金”管理，在存货周转、定销存方面紧扣年度目标任务，提升经营性现金流的管理质效，圆满收官年底工作；三是建机制，加强正向激励，鼓励团队骨干发展与公司长远发展深度融合。

姜德杰对外贸公司的货物周转效率给予肯定。他强调，外贸公司要有长线思维，密切关注行业前景、竞争优势等基本面，做到因时而变,因需而变；要在降库存工作上再发力，保质保量完成年末“两金”目标；要在发展上多思考、多学习、多磨炼，建设一支能打仗、打胜仗的优秀团队。

调研期间，周洪溶一行参观了公司企业情况展厅，了解公司“十四五”指标完成情况以及金属矿产、农林粮油和能源化工板块产品情况。

公司领导班子成员郑彬、张强、盛亚坤、王卓、张之栋，以及法审合规部总经理陈其南、贸易管理部负责人杨飞、办公室负责人陈艳等参加了调研会。